セミナー詳細

開催日時
開催場所
海外:【ベトナム】JW MARRIOTT HOTEL HANOI

ベトナム工場改革の進め方

~ コスト1/2の現場を構築 ナショナルスタッフと共に進める ~

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韓国系・中国系企業との競争、人件費の更なる上昇、原材料調達コストの高騰等、取巻く環境変化は厳しさを増しています。ベトナム製造拠点のコスト改革は急務となっています。改革の進め方を海外実績豊富な講師が、経験に基づき講演します。

【講演内容】

(1)ベトナム生産拠点で収益改善ができない本質的な問題点をつかむ
(2)時間管理の徹底から始まる生産性向上活動
(3)材料ロス・作業ロスを発生させない現場づくり
(4)文化、風土の異なる中で現地マネージャーを育成するための要諦
(5)第三者視点による、工場診断

担当講師

Techno Management Consulting (Thailand) Co.,Ltd.  
山本 信幸
大手電子部品メーカーにて、部品製造工程の一貫生産ライン構築、作業改善、治具改善による 生産性改善を実現した。その後電子機器部品、電子機器製造部門にて事業の建直しに従事しコアー技術の確立、トヨタ生産方式導入による製造現場の作業改善、スタッフ部門の整理統合により業績回復を実現した。この経験を基にコンサルタントに転じ,小集団活動を主体とした現場実践指導による現場力強化と人材育成を推進している。

開催要項

開催場所
海外:【ベトナム】JW MARRIOTT HOTEL HANOI
受講料
 通常料金(税込)0円 / 1名様
開催日時

パンフレット

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