新工場の目的は老朽化対策だけでない。収益性向上、人材不足対策、
職場環境整備、人材育成など、多くの経営課題を解決するチャンス。
新工場を成功に導くために『投資対効果を最大化』する極意とは?
【講演内容】
1. 工場建設の着工時点で、工場収益力の80%が決まっている
2. 現場リーダーの巻込み方次第で、働き易い職場環境が決まる
3. 設計・品証など間接部門の姿勢で、投資コストを削減できる
4. 最適なシミュレーションを駆使し、事前に生産性を作り込む
5. 新工場計画のプロセスの中でこそ、社員は大きく成長できる
職場環境整備、人材育成など、多くの経営課題を解決するチャンス。
新工場を成功に導くために『投資対効果を最大化』する極意とは?
【講演内容】
1. 工場建設の着工時点で、工場収益力の80%が決まっている
2. 現場リーダーの巻込み方次第で、働き易い職場環境が決まる
3. 設計・品証など間接部門の姿勢で、投資コストを削減できる
4. 最適なシミュレーションを駆使し、事前に生産性を作り込む
5. 新工場計画のプロセスの中でこそ、社員は大きく成長できる
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
高村 光二
大手電機メーカーの半導体部門において、製造技術担当として製品管理、プロセス管理、設備投資等の仕事に従事。その間、プロジェクトリーダーとして品質向上、歩留改善、プロセス改善、プロセス立上げ、作業改善など、様々なコスト改善テーマを実行。その経験を生かしコンサルタントとして、現場実践主義で現場視点での改善支援を行う。