人手が足りないことを嘆くのではなく、今いる人を活かせていないことに刮目する。
【講演内容】
◆後追いの品質管理、まずは標準作業の遵守から
◆設備と人、どちらの稼働率を重視すべきか
◆多能工化は本当に生産性を上げるのか
◆生産性を測る両輪「生産性指標」と「人財指標」
◆改革の実行へ、まずは自己診断をしてみる
【講演内容】
◆後追いの品質管理、まずは標準作業の遵守から
◆設備と人、どちらの稼働率を重視すべきか
◆多能工化は本当に生産性を上げるのか
◆生産性を測る両輪「生産性指標」と「人財指標」
◆改革の実行へ、まずは自己診断をしてみる
担当講師

株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ
丸田 幸寛
大手電機メーカー、外資系メーカーにて、生産部門、研究開発部門、量産プロジェクト、共同開発プロジェクトの実務マネジメントを経て、経営コンサルタントとなる。短期で大きな成果を上げ、さらに永続的に発展させるしくみ構築を行っている。生産・開発・ロジスティック分野の独自メソッドを確立し、様々な業種にて意識改革に重点をおいて経営革新に取り組み、高い評価を得ている。