利益追求の取組みが、マンネリ化・形骸化し成長が鈍化。
その停滞期間が競争力／収益力を削ぎ落す。危機に陥る前に改革セオリー（定石）を見つめ直し、不足を補い成長したい。
【講演内容】
１. 改革のマンネリ化・形骸化は人の問題ではなく、組織の問題
２. ただ数値化したＫＰＩは見向もされない。ＫＰＩの目的は？
３. 入退社の続発で現場力が低下。現場依存の改善は機能しない
４. 部門対立が成長を阻んでいる。経営者が与えるべき目標は？
５. 改善ネタの枯渇はあり得ない。対策先行から脱却し成長する
その停滞期間が競争力／収益力を削ぎ落す。危機に陥る前に改革セオリー（定石）を見つめ直し、不足を補い成長したい。
【講演内容】
１. 改革のマンネリ化・形骸化は人の問題ではなく、組織の問題
２. ただ数値化したＫＰＩは見向もされない。ＫＰＩの目的は？
３. 入退社の続発で現場力が低下。現場依存の改善は機能しない
４. 部門対立が成長を阻んでいる。経営者が与えるべき目標は？
５. 改善ネタの枯渇はあり得ない。対策先行から脱却し成長する
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
高村 光二
大手電機メーカーの半導体部門において、製造技術担当として製品管理、プロセス管理、設備投資等の仕事に従事。その間、プロジェクトリーダーとして品質向上、歩留改善、プロセス改善、プロセス立上げ、作業改善など、様々なコスト改善テーマを実行。その経験を生かしコンサルタントとして、現場実践主義で現場視点での改善支援を行う。
パンフレット
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