多品種展開・小ロット化が進んでしまった製造現場で更なる増産体制が 多くの企業に求められています。設備投資（自動化）だけでなく、現況の『設備×人』のポテンシャルも最大限に引き出すことにより、人手不足時代にも対応できるのではないでしょうか？

【講演内容】

◆ 実態を反映させる為の生産性指標の考え方「労働生産性」と「設備稼働率」の再定義
◆ 品質まで保証できる保全を含めた設備管理・運用
◆ 生産能力強化のための設備投資（自動化）と生産性向上活動
◆『設備×人』を活かし、潜在力最大化を狙う