複雑・多様化した日本の「人材」、「人財化」出来る管理者育成と環境整備は経営者の責務。
「思い込み」に固められた改善活動を「活人化」によりＳＱＣＤの向上につなげるポイントを経営者目線で紐解きます。

【講演内容】

（１）日本のモノづくり力はますます衰退。意識改革は経営者が自ら先頭に立って進める。
（２）「価値作業」と「ムダとロス」、生産性向上を妨げる「慣れ」の視点を変える。
（３）「人が足りない」と「人がいない」を混同させない、ムダとロスを徹底的に洗い出す。
（４）経営者の声と想いが現場に届かない。危機感を持たせる３つの方策とは。
（５）人・モノ・カネを活かす「活人化」経営を進めるための極意。