〜 現有の人財リソースを最大限に活かすためのミドルマネジメント（課長相当）へのコンサルティング事例をご紹介　〜

下記のような『人財』問題に頭を抱えていませんか？

◆離職者が多発、人財流出が止まらない
◆求人しても人財が集まらず、経営に影響が・・・
◆中間管理職が実務に追われ、いつも「時間がない」 とこぼしている
◆その状況を見て、下は管理職になりたがらない
◆そもそもヒトを育成する仕組みが脆弱、行き当たりばったりの上位への登用
◆設備投資はできても人的資本への投資になかなか踏み切れない

≪ ミドルマネジメント活人化戦略 ≫
（０）人財流出・人手不足問題を考察する
（１）時間がないという前に「価値」時間を認識させ、その時間を創出させる
（２）組織活性化の鍵をにぎるミドルマネジメントに意識・行動を変革させる
（３）後進の育成がミドルマネジメントの一番の仕事と認識させる