【講演内容】
■現場の改善活動に「熱」を起こし、現場が一気に変わった改善事例
■いつから現場に熱がなくなったのか・・・人がコストと化し、意志がなくなった現場
■ボトムアップの阻害要因、ミドルマネジメントの機能低下を放置は危険
■「熱」が起こった現場で実践した、収益を生み出す改善事例
■ミドルマネジメントが現場を動かし火を付ける、組織が動く改善活動の仕掛け方
■現場の改善活動に「熱」を起こし、現場が一気に変わった改善事例
■いつから現場に熱がなくなったのか・・・人がコストと化し、意志がなくなった現場
■ボトムアップの阻害要因、ミドルマネジメントの機能低下を放置は危険
■「熱」が起こった現場で実践した、収益を生み出す改善事例
■ミドルマネジメントが現場を動かし火を付ける、組織が動く改善活動の仕掛け方
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
海老名 英幸
大手電気メーカーにて生産技術部門責任者、海外工場改善プロジェクト、工場長当の要職を歴任する。
海外工場での生産技術部門の立ち上げ業務、工場損益改善、製品の原価低減、生産ラインの自動化等々を実施し、とくに海外での人材育成に長期にわたり尽力してきた。
その後テクノ経営総合研究所コンサルタントとなり、現在に至る。
パンフレット
ＦＡＸでのお申込みも可能です。
※PDFファイルの情報をご覧になるにはAdobeのAcrobat Readerが必要になります。
お持ちでない方は下のアイコンからダウンロードをお願いいたします。