今こそ「失われた30年」を取り戻すとき
工場が古いとお嘆きの声を多く聞きます。今日の市場・消費者の要求は「多品種変量」に加え「敏速」。今のままの工場では対応しきれず、リニューアルをしようにも工場設立経験者も不在、どうすれば解決できるのでしょうか・・・。 生涯で50棟を超える工場設立に携わったベテランコンサルタントが国内工場の再構築に向け、あらゆる視点から解決策を語ります。“お嘆きの製造業経営者様は必見” 内容の濃いセミナーです。
【講演内容】
◆日本経済は上向き、国内製造業の立ち遅れ
◆令和の国内工場の苦しみから学ぶポイント
◆経営者は会社の未来像を描くこと
◆多品種変量・敏速要求に追従する新生産技術
◆労働人口減少の時代を先取りする生産工程
◆新工場を待たず、既存工場にも効果的投資を
◆人材→人財に生まれ変わらせるPJ活動方法
◆工場運営の規律は次の世代に残すマニュアル
工場が古いとお嘆きの声を多く聞きます。今日の市場・消費者の要求は「多品種変量」に加え「敏速」。今のままの工場では対応しきれず、リニューアルをしようにも工場設立経験者も不在、どうすれば解決できるのでしょうか・・・。 生涯で50棟を超える工場設立に携わったベテランコンサルタントが国内工場の再構築に向け、あらゆる視点から解決策を語ります。“お嘆きの製造業経営者様は必見” 内容の濃いセミナーです。
【講演内容】
◆日本経済は上向き、国内製造業の立ち遅れ
◆令和の国内工場の苦しみから学ぶポイント
◆経営者は会社の未来像を描くこと
◆多品種変量・敏速要求に追従する新生産技術
◆労働人口減少の時代を先取りする生産工程
◆新工場を待たず、既存工場にも効果的投資を
◆人材→人財に生まれ変わらせるPJ活動方法
◆工場運営の規律は次の世代に残すマニュアル
担当講師

株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ
清水 英男
大手家電メーカーで長年生産技術要職に携わり、1990年以降は東南アジア、中国の工場建設立上〜運営安定化に尽力を注ぎ、その後コンサルの道へ。
日本人と現地人が持つ文化の壁を乗り越えたマネージメント力を身に着け、テクノ経営が誇る
VPM手法を基軸にしたコンサルティングは海外工場の隅々まで届く指導で高評価を得ている。