優秀な組織と骨太の組織の本質は異なる。
今こそ経営者が気づけ。
予測不可能な環境変化に対応する資源は自社内にあると。
改善・改革の実戦を通じて優秀な人的資源も堀り起こす！

【講演内容】

（１）人手不足をすべての原因と考えていることが大問題。今いる人の最大活性を考える。
（２）指示されないと動かない管理者が異様に増加している。その特性と処方薬とは。
（３）大半の工場が社員の埋没能力を顕在化出来ていない。そのための有意義な見える化とは。
（４）生産性倍増は実現可能でありそのことを必要条件と心得えて、実現可能策を考えろ。
（５）迎合無き、日本のモノづくりの強さの本当の姿を描き切り改善・改革を推し進める。