多くの受注生産製造業は、我が社は特殊だと思い込んでいる。
そのため、タコツボ化し凝り固まった意識のままで、
負のスパイラルに陥っている。
量産とは異なる、一品一様 独自のノウハウが存在する。
【講演内容】
（１）一品一様受注生産は、自社は特殊との理由で属人化しトラブルが慢性化している。
（２）各部門が重要視している指標が異なり、セクショナリズムが負の連鎖を生んでいる。
（３）製造現場（下流）〜設計（上流）のロス排除で、生産性2倍以上の可能性がある。
（４）そもそもの目的を追求することで、凝り固まった発想を変え革新的改革を進める。
（５）フロントローディングの仕組みで、意識改革と業績改革の成長サイクルを創り上げる。
そのため、タコツボ化し凝り固まった意識のままで、
負のスパイラルに陥っている。
量産とは異なる、一品一様 独自のノウハウが存在する。
【講演内容】
（１）一品一様受注生産は、自社は特殊との理由で属人化しトラブルが慢性化している。
（２）各部門が重要視している指標が異なり、セクショナリズムが負の連鎖を生んでいる。
（３）製造現場（下流）〜設計（上流）のロス排除で、生産性2倍以上の可能性がある。
（４）そもそもの目的を追求することで、凝り固まった発想を変え革新的改革を進める。
（５）フロントローディングの仕組みで、意識改革と業績改革の成長サイクルを創り上げる。
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
大野 浩行
総合電機メーカー及び食品メーカーにおいて、収益向上プロジェクト、新製品垂直立上げPJリーダーとして早期に工場利益拡大とその体質改革を実現。設計開発〜製造を通した課題解決力が豊富。 間接・直接部門の品質ロス撲滅、コストダウン、納期短縮、生産性向上活動を通しての意識改革と経営数値を変える体質強化コンサルティングは顧客から高い評価を得ている。
パンフレット
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