変種変量生産、顧客対応第一を進める一方、本来あるべき生産管理
機能の強化を後回しにしてきた日本の製造業。現状を是とするか、
改革に取り組むか、トップの決断が市場生き残りの命運を分ける。
【講演内容】
（１）“完全受注、多品種、小ロット･･･”ベテランほど顕著な思い込み。
（２） お客さま要望は“全て対応”に潜む危険、部門による意識のずれ。
（３） 作らせ過ぎも罪悪感のない営業、在庫は少し足りない位がちょうどよい。
（４） 大量の現場データの山、ＤＸ推進で活かしきれないのはなぜ。
（５） 改善活動は活発なのに業績悪化、必要なことは統制機能を持つこと。
（６） 工場の真の実力が丸裸に、バリュー･ストリーム･マップの有効性。
機能の強化を後回しにしてきた日本の製造業。現状を是とするか、
改革に取り組むか、トップの決断が市場生き残りの命運を分ける。
【講演内容】
（１）“完全受注、多品種、小ロット･･･”ベテランほど顕著な思い込み。
（２） お客さま要望は“全て対応”に潜む危険、部門による意識のずれ。
（３） 作らせ過ぎも罪悪感のない営業、在庫は少し足りない位がちょうどよい。
（４） 大量の現場データの山、ＤＸ推進で活かしきれないのはなぜ。
（５） 改善活動は活発なのに業績悪化、必要なことは統制機能を持つこと。
（６） 工場の真の実力が丸裸に、バリュー･ストリーム･マップの有効性。
担当講師
株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ
辻 剛
大手電機機器メーカーで、量販品の生産技術部門、生産管理部門、物流部門、および生産技術研究部門を歴任し、工場立ち上げや数々のサプライチェーン改革、および物流現場改善プロジェクトを推進し大きな成果をだしてきた経験をもつ。
ものの流れ改革、QCD改善、物流現場改善のスペシャリストとして活動した後、転身してテクノ経営総合研究所のコンサルタントとなる。
パンフレット
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