日系企業がタイに進出し30年、タイの工場運営の課題が変化している中、
生産現場を更に効率化し利益を最大化する企業改革の方法をお教えします！
【講演内容】
（１）市場変化のスピードと「あるべき姿」の明確化。
（２）日本の常識とタイの常識。タイの工場現場の真の見える化と最大の問題とは。
（３）高品質・ローコスト製造への着実な実施、「歩留まり向上」への挑戦。
（４）成果に繋がる実践活動とエビデンスの充実、タイローカル社員への刺激策。
（５）収益性を向上させる必須の「コストに直結したKPIロジック」。
（６）第三者視点による工場診断で問題の本質を追及する。
生産現場を更に効率化し利益を最大化する企業改革の方法をお教えします！
【講演内容】
（１）市場変化のスピードと「あるべき姿」の明確化。
（２）日本の常識とタイの常識。タイの工場現場の真の見える化と最大の問題とは。
（３）高品質・ローコスト製造への着実な実施、「歩留まり向上」への挑戦。
（４）成果に繋がる実践活動とエビデンスの充実、タイローカル社員への刺激策。
（５）収益性を向上させる必須の「コストに直結したKPIロジック」。
（６）第三者視点による工場診断で問題の本質を追及する。
担当講師
Techno Management Consulting (Thailand) Co.,Ltd.
高橋 隆二
大手製造メーカーにて生産技術部門責任者、製造部門責任者、等の要職を歴任する。
大規模生産移管、新工場設立、人事制度改変、OHSHMS（安全衛生マネジメントシステム）構築、等の各種プロジェクトに参画。生産革新プロジェクトにおいて社内コンサルタント業務を担い、複数の 工場で革新活動の展開を実現。その後コンサルタントに転身、現在に至る。
パンフレット
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