市場のニーズ、顧客要望に応え、売上確保を進めてきた結果、個別・受注生産になってしまった実状。一方、工場は更なる多品種展開により現場が疲弊し人材の流出、収益も低下しているのではないか。これ以上の生産性向上は「限界」という考えを見直しこれまでのやり方・取組みを再構築する。

【講演内容】

◆ 多品種展開、小ロット化で削られる利益と疲弊した現場をどの様に再生するか
◆ 自動車会社のやり方では通用しない、個別・受注生産の改革・改善の切り口
◆ 人手不足のなか、安易な自動化は行き詰まる
◆ 変動する仕事量に合わせて、投入人員を、どの様にコントロールすれば良いか
◆ 量産と異なる『個別・受注生産』工場 次のステージ