今、やるべきことは収益改善
□管理職を現場対応から開放
□経営課題に注力させ、経営成果を出す仕組みをつくる
【講演内容】
（１）企業の成長戦略に欠かせない生産性向上と人材育成
（２）生産活動の要となる管理職は機能しているか？
（３）管理職の悩みごと、困りごと…現状と実態
（４）経営者視点を持った管理職の育成で進める成長戦略
（５）工場診断のお勧め…変革への一歩を踏み出す！
□管理職を現場対応から開放
□経営課題に注力させ、経営成果を出す仕組みをつくる
【講演内容】
（１）企業の成長戦略に欠かせない生産性向上と人材育成
（２）生産活動の要となる管理職は機能しているか？
（３）管理職の悩みごと、困りごと…現状と実態
（４）経営者視点を持った管理職の育成で進める成長戦略
（５）工場診断のお勧め…変革への一歩を踏み出す！
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
大塚 之博
大手電子機器メーカーの開発部門、国内・海外の生産部門において、製品の開発および生産立ち上げ、品質・生産性向上、コスト削減にわたるものづくりの現場に従事する。
その後テクノ経営総合研究所のコンサルタントへ転身。製造現場を中心に品質・生産性向上やコスト削減をはじめとした幅広い改善活動で成果を上げている。
パンフレット
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