新工場建設は現状の経営課題を解決し、飛躍的に収益向上を遂げる千載一遇のチャンスである。しかし、その進め方次第で結果は大きく違ってくる。その違いは何か？ 未来に向け、新工場建設に挑戦したいと考える経営者の皆様に是非ともお聞き頂きたい。
【講演内容】
１. 工場建設の着工時点で、工場収益力の８０％が決まっている
２. 製造現場リーダーの巻き込み方で、職場の働き易さが変わる
３. 設計・品証など間接部門の姿勢で、投資コストを削減できる
４. 各種シミュレーションを行う事で、失敗リスクを下げられる
５. 新工場ＰＪの取り組み方次第で、社員が大きく成長できる
【講演内容】
１. 工場建設の着工時点で、工場収益力の８０％が決まっている
２. 製造現場リーダーの巻き込み方で、職場の働き易さが変わる
３. 設計・品証など間接部門の姿勢で、投資コストを削減できる
４. 各種シミュレーションを行う事で、失敗リスクを下げられる
５. 新工場ＰＪの取り組み方次第で、社員が大きく成長できる
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
高村 光二
大手電機メーカーの半導体部門において、製造技術担当として製品管理、プロセス管理、設備投資等の仕事に従事。その間、プロジェクトリーダーとして品質向上、歩留改善、プロセス改善、プロセス立上げ、作業改善など、様々なコスト改善テーマを実行。その経験を生かしコンサルタントとして、現場実践主義で現場視点での改善支援を行う。
パンフレット
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