素早くロスに気付ける人材を育成しない限り、
企業の成長・発展はない。その為には、飛躍的な生産性向上の
達成に導く改善マンの育成が急務となる。
本質的な問題は、ロスをロスと感じない感性の退化である…
【講演内容】
(1)価値創造の源は、最重要経営資源の人である。改善を通じて育成を行え。
(2)価値とロスを理解せずして生産性向上はありえない。あらゆるロスを洗い出せ。
(3)目的の徹底追求とその手段に対するロスの炙り出しを進める。
(4)ロスの巣窟である間接部門は宝の山。また営業部門との連携をした改革も最重要。
(5)人の成長なくして企業の成長・発展はない。人財育成の極意とは。
企業の成長・発展はない。その為には、飛躍的な生産性向上の
達成に導く改善マンの育成が急務となる。
本質的な問題は、ロスをロスと感じない感性の退化である…
【講演内容】
(1)価値創造の源は、最重要経営資源の人である。改善を通じて育成を行え。
(2)価値とロスを理解せずして生産性向上はありえない。あらゆるロスを洗い出せ。
(3)目的の徹底追求とその手段に対するロスの炙り出しを進める。
(4)ロスの巣窟である間接部門は宝の山。また営業部門との連携をした改革も最重要。
(5)人の成長なくして企業の成長・発展はない。人財育成の極意とは。
担当講師

株式会社テクノ経営総合研究所
井原 昌志
大手電子部品メーカーにて、生産設備の設計・開発、改善プロジェクトのリーダー、工場現場の管理者を経験し、「モノづくり」のノウハウを習得。 その後、現職に就き、「人づくり」を基盤とした工場体質の強化を図り、一過性に終わらせない自主・自律体制を構築させた改善・改革活動を強力に実践推進している。