セミナー詳細

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開催場所: ウェブ：動画配信セミナー

間違いだらけの工場経営
～　次の10年を勝ち抜くために、経営判断の自分軸を作り直す　～

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＜成功も失敗も知り尽くした、経験豊富なコンサルタントが語る＞

これまで拠り所にしてきた、知識、ノウハウ、金言、
原理原則などは、時代背景に合致しているのだろうか？

【講演内容】

（１）我が国は、極度の現場依存に陥っている
（２）ヒューマンエラーは教育の問題ではない
（３）製造＞間接の図式は、なぜ崩れたのか？
（４）ジャストインタイムは自動車だけの常識
（５）品質向上は×、正しくは品質満足である
（６）ＤＸは、間接部門改革にこそ有効な手法
（７）設備稼働率ではなく、ヒト稼働率を追え
（８）偶像化した５Ｓでは、業績に繋がらない
（９）管理者が学ぶべきは、損得勘定力である
（10）人手不足時代、人を増やす前に考える事

担当講師

株式会社テクノ経営総合研究所　　

平井　康之

大手化学メーカーにおいて、設備部門マネージャーとして設備開発や新工場立上に従事。また、改善プロジェクトリーダーとして様々な品質改善、生産性向上等に尽力した。この経験を通して、「モノづくりは、ヒトである」という考えが強まり、一念発起し、現職に転じた。全従業員を巻き込んでいくヒューマンコンサルティングは、クライアント企業より、高い評価を得ている。