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開催場所: ウェブ：動画配信セミナー

人稼働率を制する工場は人手不足を制す
～　人手不足対策を模索しておられる製造業の皆様へ　～

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労働力人口の減少、人材の流動化、次代を担う管理監督者の育成など課題は山積みである。
人の稼働を極限まで高めて、これらを克服する会社の取組みが、今後３０年続く人手不足時代を乗り切るカギとなる。

人手不足は人的価値を高める千載一遇のチャンスである

【講演内容】

装置型、労働集約型工場の何れにおいても人稼働率のコントロールは必須となる。
稼ぎに直結する「人の動き」に着目すると、稼ぎを生まない作業はムダに見える。
５Ｓの指摘を続けた結果、現場管理者の視線は、人から物にシフトしてしまった。
管理者の力量を分析すると、組織と仕組み再構築のポイントが自ずと見えてくる。
人手不足は、見えないムダを削いで人的価値を高める千載一遇のチャンスである。

担当講師

株式会社テクノ経営総合研究所　　

手島　静雄

自動車部品メーカーにて、現場改善の実践を経て、製造管理及び品質管理に従事し、収益向上への数々のミッションに携わる。新規事業立ち上げプロジェクトにおいては、責任者として関連部門の統率をはかり、垂直立ち上げを実現。工場運営マネジメント及び生産現場での徹底したコストダウンの実践，指導経験を活かして現職に就き、あらゆる業種のクライアントを指導中。高い実績を上げ続けている。