「過剰」品質業種で勝ち続ける戦い方
【講演内容】
(1)教わる側の問題ではなく、教える側の指導技術に大きな問題がある。
(2)そもそも、必要人員の決め方の根拠が不明確で、ここにメスを入れる必要がある。
(3)過剰品質は何故発生しているのか、その元を掘下げると解決策が見えてくる。
(4)稼働率より原価低減をモノサシにして工場経営が変わるノウハウを獲得する。
【講演内容】
(1)教わる側の問題ではなく、教える側の指導技術に大きな問題がある。
(2)そもそも、必要人員の決め方の根拠が不明確で、ここにメスを入れる必要がある。
(3)過剰品質は何故発生しているのか、その元を掘下げると解決策が見えてくる。
(4)稼働率より原価低減をモノサシにして工場経営が変わるノウハウを獲得する。
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
大野 浩行
総合電機メーカー及び食品メーカーにおいて、収益向上プロジェクト、新製品垂直立上げPJリーダーとして早期に工場利益拡大とその体質改革を実現。設計開発〜製造を通した課題解決力が豊富。 間接・直接部門の品質ロス撲滅、コストダウン、納期短縮、生産性向上活動を通しての意識改革と経営数値を変える体質強化コンサルティングは顧客から高い評価を得ている。