投資のアンバランスに気付け!
自動化、IT投資がすべてでない。
人への投資を怠った企業・工場は間違いなく淘汰される。
そのことに気付かない工場管理者が増えています。
もう一度原点に戻り、改善力アップと人材育成を進めよ!
【講演内容】
■「会社は学び舎ではない」 しかしこれからの企業の存続には新たな認識が不可欠。
■「人材があふれる時代はもう来ない」 また「丁度良い生産量」 ももうない。
■「少人化・活人化志向へシフト」 しないと取り返しのつかない事態を招く。
■「生産性向上と人材育成」 こそ、日本企業の強さの源泉であることを再確認する。
■「成果を挙げるための工場改革」 には手順がある。その手順を守って継続的に進めろ。
自動化、IT投資がすべてでない。
人への投資を怠った企業・工場は間違いなく淘汰される。
そのことに気付かない工場管理者が増えています。
もう一度原点に戻り、改善力アップと人材育成を進めよ!
【講演内容】
■「会社は学び舎ではない」 しかしこれからの企業の存続には新たな認識が不可欠。
■「人材があふれる時代はもう来ない」 また「丁度良い生産量」 ももうない。
■「少人化・活人化志向へシフト」 しないと取り返しのつかない事態を招く。
■「生産性向上と人材育成」 こそ、日本企業の強さの源泉であることを再確認する。
■「成果を挙げるための工場改革」 には手順がある。その手順を守って継続的に進めろ。
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
小久保 和孝
大手素材メーカーにおいて技術開発、工場建設プロジェクトを担当。国内外において新設工場建設と立ち上げ、安定化までの操業管理・工程改善に従事。省力化、労働生産性向上、品質維持向上にむけての取り組みによって大きな成果を実現。現在に至る。直接・間接部門の生産性向上や営業支援、物流の最適化、調達購買支援など様々な領域でのコンサルティングを展開している。