【基調講演】 人手(人財)不足時代の戦い方
◆人材流動の時代、社員の『活人化』で利益を出す
◆手段としての『デジタル化』『自動化』で生産性向上
◆独自の改善改革スタイルを築き上げて後戻りを防ぐ
◆日々の変化・成果が見える生産性指標を再構築する
【事例探求】 成果実感を通じた人財基盤づくり
◆陥りやすい「OJT」という名の罠
◆なぜなぜ分析では人は育たない
◆社員の早期戦力化対策はマニュアル充実ではない
◆目標管理(PDCA)だけでは実感が沸かない
◆人材流動の時代、社員の『活人化』で利益を出す
◆手段としての『デジタル化』『自動化』で生産性向上
◆独自の改善改革スタイルを築き上げて後戻りを防ぐ
◆日々の変化・成果が見える生産性指標を再構築する
【事例探求】 成果実感を通じた人財基盤づくり
◆陥りやすい「OJT」という名の罠
◆なぜなぜ分析では人は育たない
◆社員の早期戦力化対策はマニュアル充実ではない
◆目標管理(PDCA)だけでは実感が沸かない
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
川合 信宏
某エレクトロニクスメーカにおいて、生産管理、受注から出荷・納入の一連の供給業務プロセス刷新、製造現場改善にあたり、社内および協力会社工場の生産性向上、在庫削減、リードタイム短縮、間接業務効率化等に大きく貢献。この経験を基にコンサルタントに転身・従事し、以来、各企業様の事業環境・特徴に応じた実践コンサルティングを推進。