変化への対応が後追いとなり、変種・変量を理由に品質・コスト・
納期コントロールが難しく成り行きになっていませんか？
変種・変量に対応できる経営ノウハウを確立しDNAに変える。
【講演内容】
(1)変種・変量生産を理由に、品質、効率、リードタイムの問題点が見えていない。
(2)現状生産性指標が実力強化へ繋がらないと考える経営者は多いが戦略を変えていない。
(3)変種・変量生産対応の“改革技術・活動技術”によって、会社の未来を変える。
(4)モチベーションアップと自走力を高め“人と組織を動かす”対人技術が必要である。
納期コントロールが難しく成り行きになっていませんか？
変種・変量に対応できる経営ノウハウを確立しDNAに変える。
【講演内容】
(1)変種・変量生産を理由に、品質、効率、リードタイムの問題点が見えていない。
(2)現状生産性指標が実力強化へ繋がらないと考える経営者は多いが戦略を変えていない。
(3)変種・変量生産対応の“改革技術・活動技術”によって、会社の未来を変える。
(4)モチベーションアップと自走力を高め“人と組織を動かす”対人技術が必要である。
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
大野 浩行
総合電機メーカー及び食品メーカーにおいて、収益向上プロジェクト、新製品垂直立上げPJリーダーとして早期に工場利益拡大とその体質改革を実現。設計開発〜製造を通した課題解決力が豊富。 間接・直接部門の品質ロス撲滅、コストダウン、納期短縮、生産性向上活動を通しての意識改革と経営数値を変える体質強化コンサルティングは顧客から高い評価を得ている。
パンフレット
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