【講演内容】
■数年後に大後悔しないための工場新設・設備投資に必要な戦略
■全ての課題は現場にある、経営者が自ら現場を見るためのポイント
■既存工場の課題解決策を新工場に活かす、そのためには
■多品種変量生産に対応することで工場は強くなる
■ムダを生ませずコンパクトで強靭な工場へ生まれ変わる『接近の法則』
■人をコストと見るな、新工場プロジェクトは人材→人財に生まれ変わらせる絶好の機会
■数年後に大後悔しないための工場新設・設備投資に必要な戦略
■全ての課題は現場にある、経営者が自ら現場を見るためのポイント
■既存工場の課題解決策を新工場に活かす、そのためには
■多品種変量生産に対応することで工場は強くなる
■ムダを生ませずコンパクトで強靭な工場へ生まれ変わる『接近の法則』
■人をコストと見るな、新工場プロジェクトは人材→人財に生まれ変わらせる絶好の機会
担当講師
株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ
清水 英男
大手家電メーカーで長年生産技術要職に携わり、1990年以降は東南アジア、中国の工場建設立上〜運営安定化に尽力を注ぎ、その後コンサルの道へ。
日本人と現地人が持つ文化の壁を乗り越えたマネージメント力を身に着け、テクノ経営が誇る
VPM手法を基軸にしたコンサルティングは海外工場の隅々まで届く指導で高評価を得ている。