10年間で起きる変化がこの3年で一気に進んでいる。その環境変化に合わせた工場改革が必須となる。旧態依然としたものづくりから今直ぐに脱皮を図れ。
将来のビジョンを見据えながら生産性向上の大改革に着手せよ。
【講演内容】
1.「人が足りない!、時間が取れない!」この言葉が工場内に蔓延している現状を変える。
2.「かなり減らした筈」のムダ作業とロスコストをさらに絞り出す。
3.「維持すること」と「変えること」が出来る管理者を育てる方法。
4.設備投資、DX投資をしなくとも工場内収益は劇的に改善が出来るその方法。
5.工場の地力を高める。そのために 経営トップや幹部に求められる「決断力」。
将来のビジョンを見据えながら生産性向上の大改革に着手せよ。
【講演内容】
1.「人が足りない!、時間が取れない!」この言葉が工場内に蔓延している現状を変える。
2.「かなり減らした筈」のムダ作業とロスコストをさらに絞り出す。
3.「維持すること」と「変えること」が出来る管理者を育てる方法。
4.設備投資、DX投資をしなくとも工場内収益は劇的に改善が出来るその方法。
5.工場の地力を高める。そのために 経営トップや幹部に求められる「決断力」。
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
鳥取 一博
小型電子部品の、受託型製造メーカーにおいて、工程管理・生産管理・購買/在庫管理、部門管理に従事し、生産性・品質向上、納期短縮等に取り組んできました。また海外への生産移管プロジェクトや新工場設立等にも携わり、直接部門・間接部門をまたいだ工場・経営管理の経験を積んできました。