人が足りない、居ないと嘆いて何もアクションが出来ない経営者、管理者。
本当に人手が足りないのかを徹底して検証を行え！

【講演内容】

１．ロスに気づき工場内の総ロスを洗い出す。生産性向上と収益の改善を両立させる。
２．工場改善マンを育成をせよ。工場内に改善技術者がいないと間違いなく生産性は向上しない。
３．大幅な生産性向上はこれからの生き残り条件。少人化・活人化で工場の基盤を固める。
４．間接部門の改善にメスを入れる、また営業部門との連携をした改革も最重要となる。
５．『人の増員』と言うまでに先に取り組むべきこととは。人財育成の極意とは。