セミナー詳細

開催日時
開催場所: ウェブ：動画配信セミナー

工場管理・間接業務改革で利益を創る
～　あらためて間接部門の存在意義、目的、役割を考える　～

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【講演内容】

間接部門改革を成功させ、利益に繋げる条件とは
間接部門の少数精鋭化の進め方
成果を出すツールとテクノ式業務構造改革の活用方法
間接部門の生産性を数値で捉える方法

担当講師

株式会社テクノ経営総合研究所　　

南野　嘉也

総合機械メーカーにて幾多の動力伝達装置の企画・開発・設計に従事。さらに品質保証・製品検査およびISOなどの外国規格にも精通する多機能エンジニアとして幾多のプラント関連プロジェクトに参画する。その後、技術部門の管理者として業務のシステム化、生産性向上に取り組み成果をあげるかたわら多くのエンジニアを育成した。その後、テクノ経営総合研究所のコンサルタントとなり、現在に至る。