人手不足の中、工場からは人を補充して欲しいとの声が後を絶たない。しかし、これまで当たり前に行ってきた生産体制、製造方法、過剰品質、多品種展開、昔からの基準・標準等を「やめる」という視点は人を増やす事で盲点と化す。人手不足を逆手に取り「やめる」ことができない風土を打破し、人手不足を勝ち抜く改革の進め方を講演。

【講演内容】

◆人手不足と言い続ける製造現場の共通点とは
◆コロナ禍欠員でも、生産していたという事実
◆人手不足時代において、生産性向上に「やめる」という視点が欠かせない理由
◆生産性を向上させ、利益を最大化する製品の統廃合を成功させる３つのポイント
◆今こそ過剰品質を見直す千載一遇のチャンス