医薬品・化粧品工場は多品種生産対応に加え、法的な規制も多く、管理コストの増加、
高い専門スキルなどから、他業種に比べ、労働生産性を高め難い課題に直面しています。本セミナーにおいては、DX推進も見据え、現場実態の見える化を切り口に、医薬品・化粧品工場の生産性改革を如何に進めるべきかを講演いたします。
【製造現場の正確な把握が改革成功のポイント】
■人の動きと設備稼働の実態
■増大する付帯・付随作業の状況
■不適合、不具合発生の真因
■経営者と現場管理者の意識ギャップ
【講演内容】
第1部
1.生産性150%を達成できる現場構築
2.次世代を担う管理者の育成
3.工程別の付加価値UPの追求
4.更なる成長へ次の一手
第2部
実践事例紹介
高い専門スキルなどから、他業種に比べ、労働生産性を高め難い課題に直面しています。本セミナーにおいては、DX推進も見据え、現場実態の見える化を切り口に、医薬品・化粧品工場の生産性改革を如何に進めるべきかを講演いたします。
【製造現場の正確な把握が改革成功のポイント】
■人の動きと設備稼働の実態
■増大する付帯・付随作業の状況
■不適合、不具合発生の真因
■経営者と現場管理者の意識ギャップ
【講演内容】
第1部
1.生産性150%を達成できる現場構築
2.次世代を担う管理者の育成
3.工程別の付加価値UPの追求
4.更なる成長へ次の一手
第2部
実践事例紹介
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
奥出 隆昭
エレクトロニクスメーカーにおいて、開発設計、商品企画、経営企画、品質・CSを担当。占有率トップの商品企画・商品開発、お客様第一の品質確立、新規事業の立上げと中長期戦略の策定を担当するなど幅広い分野で貢献。その経験を基にコンサルタントに転身し、現在に至る。