日本国内はかつてない労働力不足、海外拠点の継続は必要
労務費の急激な上昇に加え材料費の高騰
海外製造拠点は更なる効率向上が求められる
文化・風土が大きく異なる中で現地人材を育成
原理原則に基づいた継続できる収益改革
【講演内容】
1.海外生産拠点で収益改善ができない本質的な問題点をつかむ
2.人材の流動化に左右されない、海外生産拠点での収益改善の進め方
3.海外生産拠点での失敗事例から学ぶ、収益改善成功の秘訣
4.文化、風土の異なる中で現地マネージャーを育成するための要諦
5.海外生産拠点の収益改善、実践事例
労務費の急激な上昇に加え材料費の高騰
海外製造拠点は更なる効率向上が求められる
文化・風土が大きく異なる中で現地人材を育成
原理原則に基づいた継続できる収益改革
【講演内容】
1.海外生産拠点で収益改善ができない本質的な問題点をつかむ
2.人材の流動化に左右されない、海外生産拠点での収益改善の進め方
3.海外生産拠点での失敗事例から学ぶ、収益改善成功の秘訣
4.文化、風土の異なる中で現地マネージャーを育成するための要諦
5.海外生産拠点の収益改善、実践事例
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
藤井 秀文
自動車メーカーにおいて、標準化、設備技術、設備保全技術、生産技術、工場管理等を担当し、工場改善、設備改善、設備保全を通じて現場改善を実践してきた。これらの経験をもとに、コンサルタントに従事し、以降、作業効率化、リードタイム短縮、設備生産性向上、在庫削減など現場改善を通じて、企業改革を実践指導している。