モノづくり環境の激変、次世代人材の価値観の変化。
変化に対応出来ない工場は間違いなく消え去って行く！
妥協なき改革を断行し、工場の生き残り戦略を考えろ！

【講演内容】

１．動くべき管理職が動けないジレンマの克服。その根本原因をなくせ。
２．どこも人手不足、必要人員は自工場から生み出す『活人化戦略』を実行せよ。
３．現場だけでは解決できない課題に積極的に取り組む工場プロジェクトを実行せよ。
４．次世代管理者の発掘と育成のやり方とは。次世代人材に何を託すか。
５．勝ち残る工場のための仕組み作りを考える。トップシップがないと工場は動かない。