モノづくり環境の激変、次世代人材の価値観の変化。
変化に対応出来ない工場は間違いなく消え去って行く!
妥協なき改革を断行し、工場の生き残り戦略を考えろ!
【講演内容】
1.動くべき管理職が動けないジレンマの克服。その根本原因をなくせ。
2.どこも人手不足、必要人員は自工場から生み出す『活人化戦略』を実行せよ。
3.現場だけでは解決できない課題に積極的に取り組む工場プロジェクトを実行せよ。
4.次世代管理者の発掘と育成のやり方とは。次世代人材に何を託すか。
5.勝ち残る工場のための仕組み作りを考える。トップシップがないと工場は動かない。
変化に対応出来ない工場は間違いなく消え去って行く!
妥協なき改革を断行し、工場の生き残り戦略を考えろ!
【講演内容】
1.動くべき管理職が動けないジレンマの克服。その根本原因をなくせ。
2.どこも人手不足、必要人員は自工場から生み出す『活人化戦略』を実行せよ。
3.現場だけでは解決できない課題に積極的に取り組む工場プロジェクトを実行せよ。
4.次世代管理者の発掘と育成のやり方とは。次世代人材に何を託すか。
5.勝ち残る工場のための仕組み作りを考える。トップシップがないと工場は動かない。
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
安田 俊道
大手電機メーカーの研究開発部門、技術部門にて光通信用部品の研究、開発、設計、さらには製造の立ち上げまで行う。その後、製造技術部門にて製品の原価低減、生産性向上活動を行う。中小企業診断士の知識を生かした理論的、実践的な指導で指導先より高い評価を得ている。