次世代人材、管理監督者の育成が急務と多くの経営者の声を聴く
将来像は描いているが「具体的な育成プランや方策」には乏しい
「学べ、動け、考えろ」だけでは、次代を担う管理者は育たない
その管理者は「育てた」のか「育った」のか。
その違いが会社の明暗を分ける。
【講演内容】
■ 管理者が育たないのが問題と言う会社に共通する機能不全
■ 収益性を高める上でなすべきことは管理者へのビジョンの共有
■ 管理者のミッションは最小資源で生産価値を最大化すること
■ 将来を担う生え抜きの次世代幹部を育てる「戦略的人材育成」
将来像は描いているが「具体的な育成プランや方策」には乏しい
「学べ、動け、考えろ」だけでは、次代を担う管理者は育たない
その管理者は「育てた」のか「育った」のか。
その違いが会社の明暗を分ける。
【講演内容】
■ 管理者が育たないのが問題と言う会社に共通する機能不全
■ 収益性を高める上でなすべきことは管理者へのビジョンの共有
■ 管理者のミッションは最小資源で生産価値を最大化すること
■ 将来を担う生え抜きの次世代幹部を育てる「戦略的人材育成」
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
手島 静雄
自動車部品メーカーにて、現場改善の実践を経て、製造管理及び品質管理に従事し、収益向上への数々のミッションに携わる。新規事業立ち上げプロジェクトにおいては、責任者として関連部門の統率をはかり、垂直立ち上げを実現。工場運営マネジメント及び生産現場での徹底したコストダウンの実践,指導経験を活かして現職に就き、あらゆる業種のクライアントを指導中。高い実績を上げ続けている。