10年後に果たして自社は存続しているのか? 激動の時代の中で、多くの中小製造業の経営者は苦悩している。深刻化する人材不足、原材料高騰、
自動化投資…。 生き残りを賭けた中小企業の新たな戦いが、今始まる!
【講演内容】
■ 人手不足は本当か? 自社の人的リソースの活用度を測る方法
■ 改善活動自体が目的になっていないか? 利益と生産性の関係
■ 基本なくして成長なし。体系的な生産性マネジメントの再構築
■ DXへのその投資は適切か? 知恵と工夫によるDX化の進め方
■ 現場に任すな! フロントローディングによる生産性の作り込み
自動化投資…。 生き残りを賭けた中小企業の新たな戦いが、今始まる!
【講演内容】
■ 人手不足は本当か? 自社の人的リソースの活用度を測る方法
■ 改善活動自体が目的になっていないか? 利益と生産性の関係
■ 基本なくして成長なし。体系的な生産性マネジメントの再構築
■ DXへのその投資は適切か? 知恵と工夫によるDX化の進め方
■ 現場に任すな! フロントローディングによる生産性の作り込み
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
沢田 悠介
大手食品メーカーにて、工場における生産管理及び工程管理、品質管理課にて商品管理システムの構築に貢献。現場では、従業員が働きやすい環境作りを念頭に置き、品質・歩留・機械稼働率・作業の改善等を進め、生産性向上・クレーム削減に寄与した。その経験を活かし、現場重視のコンサルタントとして企業の改善支援を行っている。