日本の工場に比べて従業員の定着率が低いと言われているタイで、工場の未来を担う核となる人財を育成し短期間で戦力化してゆくには、しっかりとした育成計画を描いて実践してゆくことが必要です。VPM活動を通じて現場の活性化と意識改革を進めながら経営目標達成を目指すことで「現場力強化・コスト競争に勝つ自律的工場改革」を成功へと導くための考え方を講演いたします。
【講演内容】
◆ 小集団活動を活性化して改善提案を10倍にする
◆ VPMでタイ人の自主自立を進める
◆ 職場を元気にする問題発見トレーニング(MAP-5)
◆ 活動を阻害するタイ人の意識
◆ タイでの人材育成の際の基本姿勢
◆ 第三者視点による【工場診断】
【講演内容】
◆ 小集団活動を活性化して改善提案を10倍にする
◆ VPMでタイ人の自主自立を進める
◆ 職場を元気にする問題発見トレーニング(MAP-5)
◆ 活動を阻害するタイ人の意識
◆ タイでの人材育成の際の基本姿勢
◆ 第三者視点による【工場診断】
担当講師
Techno Management Consulting (Thailand) Co.,Ltd.
久保 憲二
大手食品メーカ、大手電子機器メーカにおいて、研究開発、設計(エンジニアリング)、SI(IT)、製造、企画(マーケティング)、営業の各セクションにて実際の業務とマネジメント、事業の立上げを担当。コンサルティング分野は、マーケティング〜生産間接部門変革〜生産性向上まで幅広く担当。マーケティングのコンサルティングでは、現在でもトップシェアの工業製品のプロデュースと市場投入を複数行った経歴を持つ。