ロスに気付かない限り生産性向上の実現はない。　 飛躍的な生産性向上（労務費削減による収益改善）、その改善の実行を通じて改善マンを鍛え抜く。

将来のビジョンを見据えながら工場の改善を継続的に実施する。改善マンが育つと永遠に改善サイクルが廻り続ける。


【講演内容】

１．大幅な生産性向上はこれからの生き残り条件。真の５Ｓで工場の基盤を磨き上げる。
２．ロスに気づき工場内の総ロスを洗い出す。生産性向上と収益の改善を両立させる。
３．間接部門の改善にメスを入れる、また営業部門との連携をした改革も最重要となる。
４．工場改善マンを育成をせよ。工場内に改善技術者がいないと生産性向上は実現しない。
５．人の成長なくして継続的な発展はあり得ない。人財育成の極意とは。