【講演内容】
【 品質改善】
◆ タイの工場で品質を向上するためには
◆ 不具合対策はこうすれば上手くいく
◆ 品質向上活動の進め方
【 段取り替え改善】
◆ 段取り替え改善の考え方
◆ 段取り替え改善はこうすれば上手くいく
◆ 段取り替え改善の進め方
【 設備保全】
◆ なぜ事後保全ではダメなのか
◆ 故障原因の分析方法のポイント
◆ 保全方式別の設備管理のポイント
◆ 海外工場の設備管理者育成
◆ 適切な保全人員の設定理論
◆ VPMによる改善活動の活性化
◆ 第三者視点による【工場診断】
【 品質改善】
◆ タイの工場で品質を向上するためには
◆ 不具合対策はこうすれば上手くいく
◆ 品質向上活動の進め方
【 段取り替え改善】
◆ 段取り替え改善の考え方
◆ 段取り替え改善はこうすれば上手くいく
◆ 段取り替え改善の進め方
【 設備保全】
◆ なぜ事後保全ではダメなのか
◆ 故障原因の分析方法のポイント
◆ 保全方式別の設備管理のポイント
◆ 海外工場の設備管理者育成
◆ 適切な保全人員の設定理論
◆ VPMによる改善活動の活性化
◆ 第三者視点による【工場診断】
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
藤井 秀文
自動車メーカーにおいて、標準化、設備技術、設備保全技術、生産技術、工場管理等を担当し、工場改善、設備改善、設備保全を通じて現場改善を実践してきた。これらの経験をもとに、コンサルタントに従事し、以降、作業効率化、リードタイム短縮、設備生産性向上、在庫削減など現場改善を通じて、企業改革を実践指導している。