「モノがない」 「人がいない」 「儲からない」 変わらない収益構造
課題は明確だが、問題の真因追求まで至れない管理・監督者
進まない組織連携、できない理由が先行する風土と変わらない体質
管理・間接部門を巻き込み全社一丸で取り組む「戦い方」がここにある
【講演内容】
■ 製造現場におけるコスト構造と生産性を高める上での着眼点
■ 「製造・直接部門」と「管理・間接部門」の生産性向上への戦い方
■ 生産性を低下させる盲点・・・機能にかかるコスト/かけるコスト
■ 生産性を150%に引き上げる工場戦略と実現に向けた取組み
課題は明確だが、問題の真因追求まで至れない管理・監督者
進まない組織連携、できない理由が先行する風土と変わらない体質
管理・間接部門を巻き込み全社一丸で取り組む「戦い方」がここにある
【講演内容】
■ 製造現場におけるコスト構造と生産性を高める上での着眼点
■ 「製造・直接部門」と「管理・間接部門」の生産性向上への戦い方
■ 生産性を低下させる盲点・・・機能にかかるコスト/かけるコスト
■ 生産性を150%に引き上げる工場戦略と実現に向けた取組み
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
手島 静雄
自動車部品メーカーにて、現場改善の実践を経て、製造管理及び品質管理に従事し、収益向上への数々のミッションに携わる。新規事業立ち上げプロジェクトにおいては、責任者として関連部門の統率をはかり、垂直立ち上げを実現。工場運営マネジメント及び生産現場での徹底したコストダウンの実践,指導経験を活かして現職に就き、あらゆる業種のクライアントを指導中。高い実績を上げ続けている。