多めの人員配置及び、原材料ロス発生と製造現場には問題点が多い。
モチベーションアップと自走力を高める実践的改革の進め方とは。
一過性ではなく、持続可能な独自の三つの技術が人と業績を変える。
【講演内容】
◆食品・化粧品・医薬品製造業の特長に診られる弱点、そこから利益倍増の切口が見える。
◆利益倍増が成功する改革技術・活動技術によって、現場の姿、未来を変える。
◆モチベーションアップと、自走力を高め人と組織を動かす対人技術が鍵。
◆改革が成功する会社と失敗する会社の違い
経営者、役員、工場責任者の皆様へ向けて最新事例を交えて講演致します。
モチベーションアップと自走力を高める実践的改革の進め方とは。
一過性ではなく、持続可能な独自の三つの技術が人と業績を変える。
【講演内容】
◆食品・化粧品・医薬品製造業の特長に診られる弱点、そこから利益倍増の切口が見える。
◆利益倍増が成功する改革技術・活動技術によって、現場の姿、未来を変える。
◆モチベーションアップと、自走力を高め人と組織を動かす対人技術が鍵。
◆改革が成功する会社と失敗する会社の違い
経営者、役員、工場責任者の皆様へ向けて最新事例を交えて講演致します。
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
大野 浩行
総合電機メーカー及び食品メーカーにおいて、収益向上プロジェクト、新製品垂直立上げPJリーダーとして早期に工場利益拡大とその体質改革を実現。設計開発〜製造を通した課題解決力が豊富。 間接・直接部門の品質ロス撲滅、コストダウン、納期短縮、生産性向上活動を通しての意識改革と経営数値を変える体質強化コンサルティングは顧客から高い評価を得ている。