【ねらいと特色】
人手不足問題が加速する現代において、機械化・自動化での省人化・活人化の動きが活発になってきております。しかし、機械化・自動化の投資対効果が見合わず、なかなか人手不足問題に手を付けられない企業もあるのが実態です。本セミナーでは余力の刈取りではなく、余力を創出し、省人化・活人化を図れるムダ取り技術を詳しくお話します。


改善活動を行うにあたり必要になるスキルは、「ムダを見つける力」と「ムダを改善していく力」です。改善推進者には、共に必要なスキルとなりますが、なかなか身に付きづらいのが現状です。現場の中で改善すべきという固定概念や、現場での慣れによる客観的視点での気づきが希薄になっているからです。

現場に現れるムダを明確にし、直接部門（現場）と間接部門の両方から、改善に向けアプローチしていく方法を理解し、会社全体での改善活動を推進していく方法をお話していきます。



【講演内容】
１. ムダの共通理解を図る（30分）
・ムダの定義
　ムダの共通理解を図る、価値・付帯・ムダとは
・全てのムダは現場に現れる
　付帯・ムダ作業におけるムダ、価値作業の中のムダ　

２. 付帯・ムダ作業改善（30分）
・８つのムダと詳しい改善策・留意点
　直接部門、間接部門からのアプローチ法

３. 価値作業改善（30分）
・３つのムダと詳しい改善策・留意点
　直接部門、間接部門からのアプローチ法

４. 間接部門からの改善の重要性（30分）
・フロントローディングの考え方
・間接部門を巻き込んだ改善活動サイクル構築