新工場建設は、老朽化対策や生産増だけが目的ではない。飛躍的な生産性向上(労務費削減による収益改善)、次世代人材育成の千載一遇のチャンスでもある。
30年に一度の大イベントである新工場建設、30年分の技術革新と、将来のビジョンを注ぎ込む。
【講演内容】
(1)半分の人員で生産する。新工場建設以外でそれに挑戦できるチャンスはあるか。
(2)作業性、管理性、安全性、拡張性、快適性など、必要不可欠な要件は山程ある。
(3)ハード面とソフト面の両立、建屋・設備に気を取られ過ぎていると大失敗する。
(4)1,000 の要望を引き出す方法、社員の巻き込み度合で新工場の成否が決まる。
(5)次世代人材に何を託すか。新工場は、ありたい姿を共に語る絶好の機会である。
30年に一度の大イベントである新工場建設、30年分の技術革新と、将来のビジョンを注ぎ込む。
【講演内容】
(1)半分の人員で生産する。新工場建設以外でそれに挑戦できるチャンスはあるか。
(2)作業性、管理性、安全性、拡張性、快適性など、必要不可欠な要件は山程ある。
(3)ハード面とソフト面の両立、建屋・設備に気を取られ過ぎていると大失敗する。
(4)1,000 の要望を引き出す方法、社員の巻き込み度合で新工場の成否が決まる。
(5)次世代人材に何を託すか。新工場は、ありたい姿を共に語る絶好の機会である。
担当講師

株式会社テクノ経営総合研究所
平井 康之
大手化学メーカーにおいて、設備部門マネージャーとして設備開発や新工場立上に従事。また、改善プロジェクトリーダーとして様々な品質改善、生産性向上等に尽力した。この経験を通して、「モノづくりは、ヒトである」という考えが強まり、一念発起し、現職に転じた。全従業員を巻き込んでいくヒューマン コンサルティングは、クライアント企業より、高い評価を得ている。