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ウェブ:動画配信セミナー

多品種小ロット製造業の戦い方

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DX、ミドル育成、製品統廃合、新工場など、課題は山積み。
これらを単独・単発ではなく、「ストーリー」として考える。
それが、今後30年続く人手不足時代を乗り切るカギとなる。

量産とは全く異なる、多品種小ロットの戦い方がある。


【講演内容】

(1)多品種小ロット製造業特有の弱点、それに気づけば生産性2倍は不可能ではない。
(2)5Sを指摘し続けた結果、現場管理者の視線は、人から物にシフトしてしまった。
(3)現場混乱の真因は、間接部門の機能不全。現場力強化は、対処療法に他ならない。
(4)時代背景を的確に捉えれば、組織と仕組み再構築のポイントが自ずと見えてくる。
(5)人手不足は、製品統廃合利益至上主義への転換の千載一遇のチャンスでもある。

担当講師

株式会社テクノ経営総合研究所  
平井 康之
大手化学メーカーにおいて、設備部門マネージャーとして設備開発や新工場立上に従事。また、改善プロジェクトリーダーとして様々な品質改善、生産性向上等に尽力した。この経験を通して、「モノづくりは、ヒトである」という考えが強まり、一念発起し、現職に転じた。全従業員を巻き込んでいくヒューマン コンサルティングは、クライアント企業より、高い評価を得ている。

開催要項

開催場所
ウェブ:動画配信セミナー
受講料
 通常料金(税込)5,000円 / 1名様
HP申込 割引料金(税込)4,000円 / 1名様
開催日時

パンフレット

FAXでのお申込みも可能です。

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