その管理者は「育てた」のか「育った」のか?
その違いが会社の明暗を分ける
その管理者に工場の将来を任せられるか?
【講演内容】
■ 管理者が育たないのが問題と言う会社に共通する「機能不全」
■ 収益性を高める上で、なすべきことは管理者へのビジョンの共有
■ 管理者のミッションは、最小資源で生産価値を最大化すること
■ 将来を担う、生え抜きの次世代幹部を育てる戦略的人材育成
その違いが会社の明暗を分ける
その管理者に工場の将来を任せられるか?
【講演内容】
■ 管理者が育たないのが問題と言う会社に共通する「機能不全」
■ 収益性を高める上で、なすべきことは管理者へのビジョンの共有
■ 管理者のミッションは、最小資源で生産価値を最大化すること
■ 将来を担う、生え抜きの次世代幹部を育てる戦略的人材育成
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
手島 静雄
自動車部品メーカーにて、現場改善の実践を経て、製造管理及び品質管理に従事し、収益向上への数々のミッションに携わる。新規事業立ち上げプロジェクトにおいては、責任者として関連部門の統率をはかり、垂直立ち上げを実現。工場運営マネジメント及び生産現場での徹底したコストダウンの実践,指導経験を活かして現職に就き、あらゆる業種のクライアントを指導中。高い実績を上げ続けている。