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物価高、円安、人件費増、人手不足、環境への配慮など、経営環境が劇的に変化する中で、企業の弱点は多様化し、課題が増加／山積している。どの課題から？どう取組むのか？ その選択で企業の未来は大きく変わる。
【講演内容】
１. 今感じている弱点と、優先して解決すべき弱点は異なることが多い
２. 成長ストーリーをどう描くかで、課題の優先順位は必然的に決まる
３. 社内改革が進まない理由は、ヒトでなく組織／仕組みの弱さにある
４. 間接部門の使命を正しく理解しなければ、組織連携力は弱体化する
５. 経営成果獲得に直結する弱点を浮き彫りにする、企業診断の進め方
物価高、円安、人件費増、人手不足、環境への配慮など、経営環境が劇的に変化する中で、企業の弱点は多様化し、課題が増加／山積している。どの課題から？どう取組むのか？ その選択で企業の未来は大きく変わる。
【講演内容】
１. 今感じている弱点と、優先して解決すべき弱点は異なることが多い
２. 成長ストーリーをどう描くかで、課題の優先順位は必然的に決まる
３. 社内改革が進まない理由は、ヒトでなく組織／仕組みの弱さにある
４. 間接部門の使命を正しく理解しなければ、組織連携力は弱体化する
５. 経営成果獲得に直結する弱点を浮き彫りにする、企業診断の進め方
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
高村 光二
大手電機メーカーの半導体部門において、製造技術担当として製品管理、プロセス管理、設備投資等の仕事に従事。その間、プロジェクトリーダーとして品質向上、歩留改善、プロセス改善、プロセス立上げ、作業改善など、様々なコスト改善テーマを実行。その経験を生かしコンサルタントとして、現場実践主義で現場視点での改善支援を行う。
パンフレット
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