■セミナー受講をご検討の方へ
●目的と手段をとり違えた組織改編
●人に仕事が付いたままの人事異動
●指標がなく“生産性”と“成果”が見えない活動
●そもそも、間接の効率化ってどうやれば…
【講演内容】
◆いま、間接部門改革が必要な理由
◆間接部門改革を成功させる条件
◆間接部門の生産性を数値で捉える方法
◆間接部門の生産性向上と活人化事例
◆間接部門工場診断について
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担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
南野 嘉也
総合機械メーカーにて幾多の動力伝達装置の企画・開発・設計に従事。さらに品質保証・製品検査およびISOなどの外国規格にも精通する多機能エンジニアとして幾多のプラント関連プロジェクトに参画する。その後、技術部門の管理者として業務のシステム化、生産性向上に取り組み成果をあげるかたわら多くのエンジニアを育成した。その後、テクノ経営総合研究所のコンサルタントとなり、現在に至る。