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【講演内容】
勝つための３つの要件
1.製造･直接部門を主戦場としたコスト削減への｢勝てる戦い方｣
2.管理･間接部門の業務コスト圧縮と機能価値向上による｢勝たせる戦い方｣
3.｢できる人材｣が育つ｢戦略的人材育成｣と「改善マインド｣を育む企業風土
【講演内容】
勝つための３つの要件
1.製造･直接部門を主戦場としたコスト削減への｢勝てる戦い方｣
2.管理･間接部門の業務コスト圧縮と機能価値向上による｢勝たせる戦い方｣
3.｢できる人材｣が育つ｢戦略的人材育成｣と「改善マインド｣を育む企業風土
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
手島 静雄
自動車部品メーカーにて、現場改善の実践を経て、製造管理及び品質管理に従事し、収益向上への数々のミッションに携わる。新規事業立ち上げプロジェクトにおいては、責任者として関連部門の統率をはかり、垂直立ち上げを実現。工場運営マネジメント及び生産現場での徹底したコストダウンの実践，指導経験を活かして現職に就き、あらゆる業種のクライアントを指導中。高い実績を上げ続けている。
パンフレット
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