2030年問題に対して どのような手を打てているか?
製造業において人手不足は ますます深刻化する。
ロボット化・DXは 真の打開策ではない。
【講演内容】
(1)製造業における2030年問題を考える。激変する環境下で生き残るためにすべきこと
(2)慢性的な人手不足、人材不足への早急な方策。改善するために必要な真の働き方改革
(3)OJTという言葉に任せていないか?人材育成を阻害する仕組みや風土を改善する
(4)エビデンス至上主義の弊害。心理的安全性の欠如がもたらす悪循環が企業を潰す
(5)人に選ばれる工場づくりと人を選ばない工場づくり。これからの日本製造業が進む道
製造業において人手不足は ますます深刻化する。
ロボット化・DXは 真の打開策ではない。
【講演内容】
(1)製造業における2030年問題を考える。激変する環境下で生き残るためにすべきこと
(2)慢性的な人手不足、人材不足への早急な方策。改善するために必要な真の働き方改革
(3)OJTという言葉に任せていないか?人材育成を阻害する仕組みや風土を改善する
(4)エビデンス至上主義の弊害。心理的安全性の欠如がもたらす悪循環が企業を潰す
(5)人に選ばれる工場づくりと人を選ばない工場づくり。これからの日本製造業が進む道
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
進藤 淳
大手メーカーにて長年に渡り品質管理、品質保証の責任者を担当し、クレーム対応及び品質改善に成果をあげる。その後製造部長や国内外子会社工場長等を歴任し会社経営及び現場改善に従事、その後現職に至る。
現在は国内・海外と各企業の生産性改善及び品質改善を中心に指導している。職場やメンバーを活性化させながら、品質向上・生産性向上で飛躍的成果を上げる指導スタイルはクライアントより高い評価を得ている。