■セミナー受講をご検討の方へ
【講演内容】
価値作業を徹底追求すれば「生産性150%は実現」できる
◆ 改革は製造から始まり「工場、会社全体の改革」に展開する
◆ 属人的業務撲滅のため「技能の見える化」を会社の財産とする
◆ 生産性向上がゴールではなく「活人化で経営数値を変える」
◆ 生産性向上改革で埋もれている「人材を発掘し育成」する
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担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
安田 俊道
大手電機メーカーの研究開発部門、技術部門にて光通信用部品の研究、開発、設計、さらには製造の立ち上げまで行う。その後、製造技術部門にて製品の原価低減、生産性向上活動を行う。中小企業診断士の知識を生かした理論的、実践的な指導で指導先より高い評価を得ている。