● 重要なのは 経営の想いで描く 『工場の未来設計図』
● 戦略なき工場新設、設備投資では数年後に後悔する!
● 設備保全力が工場を支える、人を失うのは技術を失うこと
● 『人 ≠ コスト』 人材→人財に生まれ変わらせる育成手法
● ムダが生まれない 『接近の法則』 とは?コンパクト・強靭な工場へ
● 人材不足の時代に適した自動化・DX化とは?
● 戦略なき工場新設、設備投資では数年後に後悔する!
● 設備保全力が工場を支える、人を失うのは技術を失うこと
● 『人 ≠ コスト』 人材→人財に生まれ変わらせる育成手法
● ムダが生まれない 『接近の法則』 とは?コンパクト・強靭な工場へ
● 人材不足の時代に適した自動化・DX化とは?
担当講師
株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ
清水 英男
大手家電メーカーで長年生産技術要職に携わり、1990年以降は東南アジア、中国の工場建設立上〜運営安定化に尽力を注ぎ、その後コンサルの道へ。
日本人と現地人が持つ文化の壁を乗り越えたマネージメント力を身に着け、テクノ経営が誇る
VPM手法を基軸にしたコンサルティングは海外工場の隅々まで届く指導で高評価を得ている。