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“自走する人材”とは、「利益意識を持ち、自ら行動できる」人材
【講演内容】
■急激に変化する経営環境。行動に正解はなく、「考える」時代へ突入。
■弱体化が続く現場。今、成果を出しているのは、「自走する人材」。
■「未来志向の組織」とは、常に成長し付加価値を生み出す組織のこと。
■短期間で結果を残し、長期で成果を出し続けるためには、高い「利益意識」と「チームを動かす力」が必要。その仕組みづくりとは。
“自走する人材”とは、「利益意識を持ち、自ら行動できる」人材
【講演内容】
■急激に変化する経営環境。行動に正解はなく、「考える」時代へ突入。
■弱体化が続く現場。今、成果を出しているのは、「自走する人材」。
■「未来志向の組織」とは、常に成長し付加価値を生み出す組織のこと。
■短期間で結果を残し、長期で成果を出し続けるためには、高い「利益意識」と「チームを動かす力」が必要。その仕組みづくりとは。
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
細川 比呂志
大手電子機器メーカーの開発設計および生産部門において、製品の開発設計改革から、新製品の生産立ち上げ、生産性向上、品質向上、アフターサービスマネージメントにわたるものづくりの現場に従事する。その後テクノ経営総合研究所のコンサルタントへ転身。現場改善から組織力強化に至るまで経験に基づく幅広い視野でのコンサルティングを得意とする。
パンフレット
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